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為深入落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，創(chuàng)新安全管理模式，進(jìn)一步提升員工安全意識(shí)與自主管理能力，公司組織制定了《安全生產(chǎn)積分管理辦法（試行）》并于2026年1月份啟動(dòng)試行。
本次制定的《安全積分管理辦法(試行)》適用于公司全體員工，涵蓋基礎(chǔ)積分、加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)及否決項(xiàng)四個(gè)方面。安全積分制管理旨在通過(guò)“行為量化、動(dòng)態(tài)考評(píng)”的方式，推動(dòng)安全管理從“被動(dòng)監(jiān)管”向“全員參與”轉(zhuǎn)變。
試運(yùn)行以來(lái)，成效初顯。各班組積極響應(yīng)，員工主動(dòng)參與日常安全教育培訓(xùn)和隱患排查等活動(dòng)，累計(jì)上報(bào)各類(lèi)安全隱患200余條，并全部完成整改實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，有效降低了現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。
安全科根據(jù)各班組上報(bào)的積分?jǐn)?shù)據(jù)，評(píng)選出首批4名月度安全積分優(yōu)秀，并給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，積分獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)了員工參與安全管理的熱情。但試運(yùn)行過(guò)程中也暴露出一些問(wèn)題，下一步，公司將總結(jié)試運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，對(duì)積分管理辦法進(jìn)行優(yōu)化完善，推動(dòng)安全積分管理走向規(guī)范化、常態(tài)化，持續(xù)夯實(shí)公司安全管理基礎(chǔ)。
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